Accompagnement Création Entreprise : pourquoi ?

Est-il nécessaire d’avoir un accompagnement à la création d’entreprise quand tu connais bien ton métier ?

Découvre l’histoire de Clémence qui représente la situation de nombreux entrepreneurs.

Le plafond de verre

Clémence, une rêveuse ambitieuse, est chargée de projet au sein d’une entreprise industrielle.

Elle aime son métier, mais elle sent que l’entreprise devient de plus en plus pesante.

Elle a l’impression d’avoir atteint un plafond dans son poste, avec peu de perspectives d’évolution.

Après des mois d’hésitation, elle prend finalement une décision audacieuse : se lancer à son compte en tant qu’assistante virtuelle.

Son ambition est claire : elle veut offrir des services d’assistance à distance indépendante, en gérant les projets de ses clients, en assurant leur communication et en s’occupant de leurs dossiers administratifs.

Elle connaît son métier et souhaite devenir opérationnelle rapidement.

Pour se faire connaître, elle communique autour d’elle, participe à des soirées d’entrepreneurs, implique sa famille et ses amis pour le bouche-à-oreille, et publie des posts sur les réseaux sociaux pour promouvoir ses services.

La désillusion

Elle réussit à décrocher quelques contrats, mais ce n’est pas suffisant pour assurer une stabilité à long terme.

Rapidement, elle se retrouve submergée par le nombre de tâches à accomplir, incapable de consacrer du temps à la prospection.

Elle s’épuise.

En fin de compte elle réalise que se mettre à son compte est en réalité bien différent de ce qu’elle avait imaginé.

Elle avait sous-estimé l’importance de certaines étapes essentielles qu’elle avait négligées ou ignorées :

• Mettre en place une activité où elle excelle :
  Clémence aurait dû identifier ses talents et ses forces pour se démarquer sur le marché.
  
• Créer une activité unique et alignée :
  Elle aurait dû définir un modèle d’activité en adéquation avec sa vision et ses valeurs.
  
• Trouver des clients qui ont besoin d’elle :
  Définir une cible idéale aurait permis à Clémence de mieux cibler son marketing.
  
• Proposer un service qui apporte une transformation :
  Elle aurait dû construire une offre à haute valeur ajoutée pour ses clients.
  
• Se faire connaître rapidement :
  La mise en place d’une stratégie de communication efficace aurait permis à Clémence de gagner la confiance de ses clients potentiels.

Clémence s’était lancée tête baissée dans l’entrepreneuriat sans vraiment comprendre les tenants et les aboutissants. Elle aurait pu blâmer les circonstances ou les autres pour son échec, et abandonner son rêve d’indépendance.

Au lieu de cela, elle a choisi de prendre du recul, d’apprendre de ses erreurs et de réagir.

Moralités de l’histoire : prendre un accompagnement à la création d’entreprise ou pas ?

Les leçons tirées de cette histoire sont très simples :

• Ne confonds pas vitesse et précipitation :
  Il est essentiel de prendre le temps de bien préparer ton entreprise.
  
• Tu ne peux pas anticiper ce que tu ignores devoir faire :
  L’entrepreneuriat requiert une compréhension approfondie de toutes les étapes nécessaires à la réussite.

Entreprendre est un voyage qui demande du temps et de la préparation (surtout si tu es déjà salarié).

Alors, tu as deux options :

1. Option 1 : Tu peux choisir de prendre le temps de rechercher des informations, de les comparer, de les tester, d’appliquer différentes méthodes et d’apprendre par toi-même toutes les compétences dont tu as besoin pour lancer ton entreprise (c’est le mode crash-test).
   
2. Option 2 : Tu peux opter pour un processus éprouvé, étape par étape, pour créer une entreprise alignée et pérenne (avec un accompagnement personnalisé, c’est la voie royale).

Le choix t’appartient.

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